湘西工作
本期聚焦
特别策划
工作研究
调查思考
基层视窗
宣传推介
您所在的位置: 首页 > 湘西工作 > 调查思考 > 坚持“三化”畅通干部“能下”出口
坚持“三化”畅通干部“能下”出口
http://www.xxnet.com.cn 时间:2018-07-26 13:30:20 湘西网

保靖县委常委、组织部部长 阳文魁

  《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》对解决干部能上不能下问题作出具体规定,应重点抓好教育引导、评价识别、后续管理等工作,畅通干部“能下”出口。

  教育引导经常化。转变思想观念,消除认识上的误区,是解决干部能下问题的基础。要讲明道理。采取集中宣讲、专题教育等形式,加强对干部的思想教育,引导干部破除“官本位”思想,牢固树立公仆意识;破除“上荣下辱”的陈腐观念,树立正确的荣辱观;破除“不犯错误不退位”的消极思想,树立“无功便是过,平庸也是错”的积极理念,逐步对“下”进行思想脱敏。要疏导心理。加强对干部的心理教育,把干部能上能下作为干部教育的必修课,促使干部树立“为官”不是终生职业的观念,让每个干部做到既有上的愿望,也有下的心理准备,正确对待个人进退流转,提高心理承受能力。要优化环境。加大舆论宣传力度,改变对干部“下必有错”的传统看法,形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识,形成包容的社会舆论环境。

  评价识别精准化。评价标准是指挥棒,是决定干部能上能下的标尺。要让干部“下”的服气,就必须在标准认定、精准识别上下功夫。认定标准要精准。对干部“下”的标准,能定量的尽量定量,不能定量的要尽可能细化,压缩制度执行的“自由裁量”空间,提高政策操作性。对确实难以细化的标准,可以整理一批典型案例和典型判例,通过“负面清单+典型案例”的方法,让干部有所对照,让组织处理有据可依。设岗定责要精准。列出每个岗位的责任清单、明确责任边界,使每个岗位权责清晰,并与任务目标相结合,签订年度目标、任期目标和岗位责任书等,明确“必须为”“可为”“不可为”内容和界限,为评判胜任与否提供依据。分析研判要精准。把对班子和干部的日常考察摆在突出位置,全方位了解掌握干部的德才表现以及存在不足。同时,综合分析干部个人有关事项报告、民主评议、信访举报等情况,充分听取各方面意见,全面客观准确评价干部,使干部“上”得硬气、“下”得服气。

  后续管理人本化。加强干部“下”后教育管理,完善干部“下”后出路安排,是推进干部能上能下的重要保障。深入谈心谈话。对“下”的干部,组织上要逐一谈心谈话,帮助分析“下”的原因,实事求是的肯定优点成绩,指出问题不足,开展教育引导,疏导抵触情绪,使其放下包袱、打消顾虑,重振信心、轻装上阵。合理安排岗位。对不同类型干部采取不同“下”的途径,对工作能力较差的干部,由重要岗位转为一般岗位,并有针对性地开展能力培训;对因年龄、健康原因力不从心的干部,由领导职务转任为非领导职务;对有发展潜力,但缺少实践锻炼和经验积累的年轻领导干部,选派到基层一线进行锻炼;对一时没有合适岗位的,安排临时性工作,实现人尽其用、人岗相适。开展跟踪管理。对“下”的干部建立管理档案,明确单位主要负责人或归口管理的上级领导为帮扶责任人,定期对“下”的干部进行跟踪考察,掌握思想动态和现实表现并记入管理档案。适时合理任用。影响期满后,对成绩突出、经考察符合任职条件的,适时进行重新任用,让“下”的干部有“上”的希望和路径。

(稿源:湘西工作)
(作者:湘西工作)
(编辑:滕佳)
未经授权禁止复制

全民记者

百姓故事

论坛热帖